成果归属： 昆明冶金高等专科学校

主要技术内容如下 （1）大型工程项目集成管理理论研究。运用系统组织理论、协同旋进理论、虚拟建设理论、集成供应链理论研究以运营为导向的大型工程项目集成管理理论方法。 （2）基于BI的大型工程项目组织集成技术。研究与总结了BI与项目组织集成的内涵。对BI技术的起源、发展及深层内涵进行了全面细致的研究分析了集成的本质，进而对组织集成进行诠释。以此为基础，研究了BI与组织集成的相互作用机理，以运营为导向进行管理组织分析和设计，构建基于BI的组织集成管理模型。 （3）大型工程项目管理目标及任务要素的集成技术。从目标管理的维度，研究大型工程建设管理目标及任务要素的集成，在相关理论分析的基础上，利用集成工具3EC软件，实现对大型工程项目质量、投资、进度及各任务要素的集成。 b创新点b 本项目的特色是在深入分析现有工程集成管理的理论与方法的基础上，以BI技术为核心，对大型工程建设以运营为导向的过程集成管理、大型工程建设参与各方的组织管理模式及其协同工作、大型工程建设管理目标及任务要素的集成管理等三个关键问题开展深入研究，揭示实现大型工程建设过程集成、组织协同、目标及任务要素集成等的关键技术。运用系统分析、建模及管理实验的方法，揭示大型工程建设集成管理的机理，提出大型工程建设集成管理的创新模式。 推广应用情况 由于集成贯穿了管理活动的全局和整个过程，因而各项管理对象、资源要素可以实现全方位、全范围和全阶段的优化，激发单项优势之间的聚变放大作用，从而最终促进整个管理活动的效果和效率的提高。大大降低管理成本。通过对大型工程的信息集成管理，可以充分利用施工班组采集工程量数据，实现业主、总包方与施工单位的信息共享，使施工实施计划更优化、可靠，同时也可以使得复杂的施工活动变得有条不紊、交叉合理，这既能缩短工期又能提高劳动生产率。